Johtajan perustaidot – läsnäolo ja kuunteleminen
Johtaminen on taito, joka vaatii sekä läsnäoloa että kuuntelemista. Hyvä johtaja on saatavilla ja helposti lähestyttävä ja kykenee luomaan vuorovaikutteisen ja kunnioittavan ilmapiirin....
Tervetuloa heinäkuun palautumisblogiin!
Tervetuloa heinäkuun palautumisblogiin! Täällä jaamme parhaat vinkit ja keinot rentoutumiseen ja hyvinvoinnin ylläpitämiseen, jotta voit säilyttää järkesi tässä hektisessä maailmassa....
Kummallisia luomukuolemia ja muita vaikuttavuuksia
Vaikuttavuus terveydenhuollossa: Miten käsityksemme ovat muuttuneet? Sukellus terveydenhuollon kehityksen ja hoitojen vaikuttavuuden maailmaan. Matkustamme ajassa taaksepäin keskiajalle, jolloin auringonvalo oli vaarallista imeväisille ja kuppaus nähtiin parannuskeinona perinteisten menetelmien rinnalla....
Ensimmäisenä ongelman rajauksen ja tavoitteen kimppuun
Kehittämisen kenttä näyttää monesti villiintyneeltä mökkipuutarhalta. Silloin on hyvä pysähtyä ensin rauhassa määrittämään ongelmaa, joka meidän pitää kehittämisellä taklata....
Resilienssiä kaikilla tavoilla ja tasoilla
Muutos vaatii niin yksilöltä kuin yhteisöltä resilienssiä. Koska Medielli toimii nimenomaan auttaakseen terveydenhuollon organisaatioita muuttumaan, on paikallaan miettiä mitä se resilienssi nyt onkaan....
Rikkinäisiä puhelimia ja kiehuvia jalkoja
Voi että. Kanssaihmisen huoli heräsi maaseudun rauhassa autolla ajellessa. Että miten nämä mummut ja papat jatkossa selviävät....
Meidän tarvitsee saada aikaan kulttuurin muutos…
Meidän tarvitsee saada aikaan kulttuurin muutos… Muutokset eivät ylläpysyneet, koska emme saaneet aikaan kulttuurin muutosta… ...
Tehdäänkö oikeita asioita, oikeilla tavoilla?
Hoitotakuulla tavoitellaan nykyistä nopeampaa hoitoon pääsyä. Kiireettömän hoidon hoitotakuu lyhenee kolmesta kuukaudesta seitsemään päivään....
Hoidon jatkuvuus vaatii toimintaympäristön uudelleenajattelua, ei pelkkiä resursseja
Perusterveydenhuollon resurssien puute voi sokaista sille mitä voimme tehdä jo nyt, tänään, ja nykyisillä resursseilla parantaaksemme hoidon jatkuvuutta. Valmentajamme Elisa avaa blogissa tätä logiikkaa. ...
Muutosvaiheen psykologiaa
Päädyin pohdiskelemaan muutosvaiheen psykologiaa arkisesti yksilön, siis minun ja sinun, näkökulmasta....
Psykologisella turvallisuudella tuloksiin
Mitä psykologinen turvallisuus tarkoittaa muutoksen ja tavoitteiden saavuttamisen kannalta?...
Uuden oppimista pitää johtaa!
"Perehdytys on ollut hyvää, huonoa tai sitä ei juurikaan ole ollut". Usein syy, miksi muutos ei jalkaudu todelliseksi toiminnan muutokseksi....
Uhkasakkoja vai sydänkohtauksia?
Kun valtiovallan ohjausmekanismit ovat pahasti epätasapainossa: Blogissa esimerkkejä siitä, millaisilla tavoilla lainsäätäjä voisi ohjata kohti vaikuttavampaa ja laadukkaampaa terveydenhuoltoa....
Pitääkö olla huolissaan?
Synnytämmekö häiriökysyntää ammattilaisina itse? Kuinka usein asiakas ottaa yhteyttä uudelleen, koska hänen tarpeeseensa ei ole vastattu?...
Toiveita terveydenhuollolle vuodelle 2023
Uusi vuosi tuo mukanaan usein uuden vuoden lupauksia. Kun kaikkea ei voi luvata, aloittakaamme toiveilla. ...