Tutustu Medielleihin
Kaisa Pere
Johtaminen on ollut intohimoni urani alusta lähtien. Erityisenä kiinnostuksenkohteenani on suorituskyvyn optimointi – olipa kyse sitten yksilöstä, tiimistä, yksiköstä tai koko organisaatiosta. Kokemukseni perusteella rakenteiden ja prosessien uudistaminen tuo merkittäviä tehokkuushyötyjä, mutta todellinen mullistaja syntyy ammattilaisten osaamisen ja sitoutumisen kautta.
Innostun erityisesti vuorovaikutuksen ja ryhmädynamiikan syvällisestä ymmärtämisestä, tunteiden johtamisen roolista työyhteisön menestymisessä sekä inhimillisen lähestymistavan mahdollisuuksista suorituskyvyn ja työhyvinvoinnin parantajana.
Minua sytyttää se, kun pääsen kehittämään näitä teemoja konkreettisesti johtajien arjessa – auttaen heitä löytämään tasapainon tehokkuuden ja ihmisläheisyyden välille. Uskon vankasti, että kestävät tulokset syntyvät silloin, kun strategiset tavoitteet ja henkilökohtainen kasvu kietoutuvat toisiinsa.
Elisa Jokelin
Olen intohimoinen valmentaja ja kehittäjä, joka uskoo ihmisten ja organisaatioiden potentiaaliin kasvaa ja kehittyä. Minulle tärkeintä on auttaa ihmisiä löytämään omat vahvuutensa ja voimavaransa sekä luoda yhdessä ratkaisuja, jotka tekevät arjesta sujuvampaa ja merkityksellisempää. Työssäni minua ohjaa halu tehdä maailmasta oikeudenmukaisempi ja inhimillisempi paikka – askel kerrallaan.
Valmentajana keskityn erityisesti siihen, miten voimme yhdessä rakentaa parempia kohtaamisia ja laadukkaampia palveluja. Uskon, että jokaisessa kohtaamisessa piilee mahdollisuus tehdä hyvää, ja siksi pidän tärkeänä tukea niin yksilöitä kuin tiimejä saavuttamaan parhaansa. Minulle on tärkeää kuunnella, ymmärtää ja rohkaista – luoda tilaa oivalluksille ja kasvulle.
Olen myös vahvasti sitoutunut jatkuvaan oppimiseen ja kehittämiseen. Näen laadun mittaamisen, johtamisen ja kehittämisen osana kokonaisuutta, joka mahdollistaa aidosti vaikuttavan työn. Haluan auttaa organisaatioita luomaan toimintatapoja, jotka eivät vain tue henkilöstön hyvinvointia vaan myös varmistavat, että jokainen asiakas saa parasta mahdollista palvelua.
Minua motivoi ajatus siitä, että pienilläkin muutoksilla voi olla suuri vaikutus. On etuoikeus saada työskennellä sellaisten asioiden parissa, jotka edistävät tasa-arvoa, oikeudenmukaisuutta ja hyvinvointia – niin yksilöiden kuin yhteisöjen tasolla.
Henna Korte
Olen aina halunnut tehdä työtä, jolla on merkitystä – sellaista, joka ei vain pyöritä vanhoja kaavoja, vaan haastaa ne ja etsii aidosti parempia ratkaisuja. Sosiaali- ja terveydenhuollossa, kuten muuallakaan, muutos ei ole helppoa, mutta se on välttämätöntä. Hoitoonpääsy kestää nykyisellään aivan liian kauan, koituen joskus jopa potilaan kohtaloksi. Potilaat kokevat järjestelmän kankeaksi, ja vaikka kaikki kokevat tekevänsä parhaansa, se ei välttämättä näytä sitä asiakkaan silmin. Tämän vuoksi Medielli vetää minua puoleensa.
Haluan olla osa Medielliä, jossa ei pelätä kysyä: voiko tämän tehdä paremmin? Me Mediellit uskallamme katsoa asioita uudesta kulmasta ja auttaa asiakkaitamme tekemään päätöksiä, jotka oikeasti parantavat potilaiden elämää – ei vain pienin askelin, vaan rohkeilla ja pysyvillä muutoksilla. Kyse ei ole pelkästään tehokkuudesta, vaan siitä, että ihmiset saavat tarvitsemansa hoidon ajoissa ja kokevat tulleensa kohdatuiksi ja ymmärretyiksi.
Yksi parhaista asioista on ollut se, että olen löytänyt ympärilleni samanhenkisiä ihmisiä. Heitä, joilla on sama palo haastaa vakiintuneet käytännöt, etsiä uusia ratkaisuja ja tehdä ne todeksi. Ei vain ideoiden tasolla, vaan konkreettisina tekoina, joilla on näkyvä vaikutus. Yhteinen rohkeus ja halu kehittyä on se, miksi olemme yhdessä erinomaisia ja pystymme auttamaan asiakkaitamme saavuttamaan ne tulokset, joita heillä on rohkeutta tavoitella.
Annika Englund
Olen valmentaja, jota ohjaa kysymys: voisiko tämän tehdä paremmin? Työni keskiössä on tukea organisaatioita ja niiden henkilöstöä tunnistamaan vahvuutensa, oivaltamaan kehittämismahdollisuuksia ja löytämään omat tapansa edistää muutosta.
Uskon vahvasti, että prosessien ja käytäntöjen jatkuva arvioiminen sekä hukan poistaminen avaavat usein tien nopeampaan ja vaikuttavampaan etenemiseen, jolloin organisaatiot voivat hyödyntää aikansa ja resurssinsa entistä tehokkaammin.
Tavoitteeni on auttaa organisaatioita kehittämään toimintamalleja, jotka tukevat sekä työntekijöiden että asiakkaiden hyvinvointia. Etenkin nykypäivän työelämässä on tärkeää rakentaa ympäristöjä, joissa työntekijät voivat kasvaa ja kukoistaa, ja joissa asiakkaille tarjotaan sujuvia, asiakaslähtöisiä palveluja. Muutoksen johtaminen edellyttää ennen kaikkea jatkuvaa oppimista ja rohkeutta uudistaa käytäntöjä. Toimintamallien kehittäminen ei ole vain prosessien parantamista, vaan se on myös ihmisten ja kulttuurien kehittämistä, jotka yhdessä luovat pohjan hyvinvoinnille ja organisaation menestykselle.
Uskon, että parhaat ratkaisut syntyvät yhdessä – kun uskalletaan pysähtyä, kyseenalaistaa ja rakentaa uutta systemaattisesti.
Helena Tukia
Neljä peruskysymystä – mitä, miksi, miten ja mitä tästä seuraa – ovat aina ohjanneet työskentelyäni. Lisäksi kirkas päämäärä ja yhteiset tavoitteet antavat merkityksen ja suunnan toiminnalleni.
Johtajuus merkitsee minulle paljon enemmän kuin pelkkää päätöksentekoa. Se on ennen kaikkea kykyä rakentaa luottamusta, edistää avoimuutta ja varmistaa, että jokainen ääni tulee kuulluksi. Uskon osallistavaan kehittämiseen, jossa yhteistyö ja läpinäkyvyys luovat kestävää muutosta sekä tuottavat vaikuttavia tuloksia.
Kokemukseni on, että luottamus työyhteisössä antaa rohkeutta kokeilla uutta ja kehittää toimintaa kohti yhteistä päämäärää. Yhdessä tekeminen, päätöksenteko ja jatkuva kehittyminen muodostavat vahvan perustan menestykselle. Kun ilmapiiri on luottamuksellinen, sekä suorituskyky että motivaatio kasvavat – tällöin ihmisten potentiaali pääsee kukoistamaan.
Pidän tuottavuutta, vaikuttavuutta sekä asiakas- ja ammattilaiskokemusta menestyvien sote-palveluiden keskeisinä ulottuvuuksina, ja haluan edistää niitä valmennuksen avulla. Kehittämistyössä minua innostaa monimutkaisten asioiden pilkkominen pienempiin kehitettäviin osiin, mikä tuo mukanaan ketteryyttä ja järjestelmällisyyttä sekä nopeita tuloksia.
Minulle palkitsevinta työssäni on mahdollisuus auttaa ihmisiä näkemään uusia näkökulmia ja tukea heitä toimintatapojen sekä palveluiden kehittämisessä. Uskon vahvasti, että parhaat ratkaisut syntyvät yhteisestä ajattelusta, vuoropuhelusta ja eri näkökulmien yhdistämisestä – näin luodaan kestäviä ratkaisuja ja merkityksellistä kehitystä.
”Mahdoton on vain mahdollisen ensiaskel”