Muu­tok­sen tekeminen

Muu­tos on väis­tä­mä­töntä, mutta sen toteut­ta­mi­nen vaa­tii mää­rä­tie­toi­suutta ja älyk­käitä rat­kai­suja. Me Mediel­lit autamme asiak­kai­tamme uudis­ta­maan pro­ses­se­jaan ja jal­kaut­ta­maan uusia toi­min­ta­mal­leja tavalla, joka kes­tää aikaa ja kan­taa tulevaisuuteen.

 

Olemme roh­keita, aikui­sia uudis­ta­jia: vankka sote-sek­to­rin koke­mus myös klii­ni­seltä puo­lelta, perik­sian­ta­ma­ton sin­nik­kyys ja kyky viedä asiat maa­liin saakka ovat vah­vuuk­siamme tässä työssä. Ymmär­rämme, että todel­li­nen, vai­kut­tava muu­tos vaa­tii yksi­löi­den, orga­ni­saa­tioi­den ja tek­no­lo­gian sau­ma­tonta yhteistyötä.

 

Toi­min­ta­ta­pamme yhdis­tää stra­te­gi­sen ajat­te­lun, rää­tä­löi­dyt rat­kai­sut ja asiak­kai­den tar­pei­den her­kän kuun­te­lun. Lop­pu­tu­los? Toi­mi­vampi, tehok­kaampi ja vai­kut­ta­vampi sote-organisaatio.

Esi­merk­kejä muu­tok­sen teke­mi­sen palveluistamme:

 

    • Uuden toi­min­ta­mal­lin luo­mi­nen – Teemme yhdessä asiak­kaan kanssa toi­min­ta­mal­lien ideoin­tia, jossa luo­daan uusia tai paran­ne­taan orga­ni­saa­tion nykyi­siä toi­min­ta­ta­poja ja prosesseja.

 

    • Imple­men­tointi – Uudet käy­tän­nöt integroi­daan osaksi päi­vit­täistä työtä hyö­dyn­tä­mällä vai­kut­ta­viksi koet­tuja työkaluja.

 

    • Vakiin­nut­ta­mi­nen – Uusien toi­min­ta­ta­po­jen juur­rut­ta­mi­nen osaksi päi­vit­täistä arkea. Autamme luo­maan raken­teet ja käy­tän­nöt, jotka tuke­vat uusien toi­min­ta­ta­po­jen pysyvyyttä.

 

    • Skaa­laus – Toi­mi­vaksi tode­tun toi­min­ta­mal­lin laa­jen­ta­mi­nen usei­siin yksi­köi­hin, jol­loin malli mukau­te­taan kun­kin yksi­kön eri­tyis­piir­tei­siin ja toimintaympäristöön

 

    • Muu­tos­joh­ta­mi­nen - Joh­don tuki muu­tok­sissa on rat­kai­se­vaa muu­tok­sen onnis­tu­mi­selle ja orga­ni­saa­tion pit­kä­ai­kai­selle menes­tyk­selle. Tar­joamme joh­ta­jille työ­ka­luja, jotka aut­ta­vat heitä hal­lit­se­maan muu­tos­pro­ses­seja, vies­ti­mään tehok­kaasti, moti­voi­maan tii­mejä ja luo­maan sitou­tu­mista. Tär­keim­piä ele­ment­tejä muu­tok­sen joh­ta­mi­sessa ovat sel­keä visio, muu­tok­sen vai­hei­den jäsen­tä­mi­nen, työn­te­ki­jöi­den osal­lis­ta­mi­nen, jous­ta­vuus ja kyky käsi­tellä vastarintaa.